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C’est avec  enthousiasme que nous vous avions annoncé la création du CLUB RH et c’est toujours avec une vive joie que nous constatons que les ateliers proposés par le club attirent de nombreuses personnes de tout âge. En quoi consiste le CLUB RH ? Le CLUB RH est destiné à toute personne (étudiants, jeunes diplômés, confirmés…) en recherche active d’opportunité ou tout simplement à l’écoute du marché, une occasion pour vous de vous entraîner avec nos professionnels du monde des RH et nos cadres opérationnels expérimentés dans votre domaine afin d’être mieux préparé face aux recruteurs.

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Poste rêvé trouvé, candidature envoyé et même appelé à un entretien….voilà le moment crucial ! Que dire, ne pas faire…une multitude d’interrogations rôde en tête… C’est bien connu : ce ne sont pas les meilleurs qui sont recrutés, mais plutôt ceux qui maitrisent les techniques d’entretien ! Qui dit maitrise, dit préparation car un entretien d’embauche ne s’improvise pas, bien au contraire il se prépare activement. Ce que vous dites lors d’un entretien d’embauche est aussi important et capital que la façon dont vous le dites. Vendredi 23 septembre 2011, Réseau Proactif a eu l’honneur d’accueillir Geoffrey BURNS, directeur de recrutement chez Capgemini, qui a partagé ses expériences et ses conseils sur l’entretien d’embauche.

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En partenariat avec le Club Entreprendre Alumni de l’Edhec Business School, nous avons reçu trois entrepreneurs pour témoigner de leur expérience dans la création de leur entreprise sous le thème des « anecdotes des débuts ». L’événement s’est déroulé le Jeudi 27 janvier au MIP à Paris. (more…)

Un des objectifs de Réseau Proactif étant de créer des liens entre différents professionnels, il est intéressant de se questionner sur nos capacités relationnelles. Le séminaire organisé vendredi 26 novembre 2010 par notre association a permis de proposer un test permettant de mesurer le Quotient d’Intelligence Relationnel (Q.I.R) présenté par son auteur Fabrice Lacombe.

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Le 9 juillet 2010, le Réseau ProActif a invité M.BOUR, consultant en communication et management, pour partager son expérience sur la prise de parole en public. Il a débuté sa présentation en précisant la complexité de cet exercice puisqu’il devait expliquer comment prendre la parole en public tout en la prenant.

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Chacun est confronté au stress dans le cadre du travail.

C’est pourquoi, le Réseau ProActif a souhaité consacrer un séminaire sur « la gestion du stress au travail », le jeudi 17 Juin 2010. Animée par la psychologue Saduman KADI, cette conférence avait notamment pour objectif la compréhension de l’état de stress.

Défini comme un déséquilibre,  le stress est une tension que l’individu va tendre à satisfaire. Selon Saduman KADI, c’est une violence fondamentale nécessaire qui est le moteur du fonctionnement humain mais elle peut aussi atteindre un stade où l’individu n’arrivera plus à réaliser ses objectifs. De plus, elle a expliqué que chaque personne a une capacité à gérer la violence et l’environnement, et cette capacité émane de la construction individuelle de chacun. D’autre part, en développant le mécanisme de construction de l’individu, Saduman KADI a abordé les notions de capacités d’attachement et de capacités à rebondir.

Par ailleurs, elle  a précisé que la gestion du stress consiste à trouver un équilibre. En effet, le doute va mettre l’individu dans un déséquilibre qui peut conduire à une rupture de sens. Cette crise peut aboutir à trois comportements : l’inhibition (dans ce cas la compétence est atteinte), la fuite (la maladie, la dépression) ou l’attaque (se retourner contre les individus qui sont dans l’attaque). La limite est atteinte dans le cas des « Burn Out » qui peut mener au suicide. La société postmoderne et l’individualisme sont des facteurs qui ont accentué cette crise. Une violence s’est développée avec le fait que la société demande toujours et encore plus. En effet, Saduman KADI a souligné que la notion de réussite est une notion sociale qui se transmet de génération en génération et elle a rappelé que « la réussite est un organisateur psychique » (Max Pagès). Mais le groupe peut contenir les individus et apporter une enveloppe psychique.

Puis Saduman KADI a expliqué que les zones d’incertitudes et la gestion du pouvoir (développés par Crozier) sont des moyens pour modérer le stress. Plus un individu se développe en terme d’ambigüité (le fait que l’autre ne puisse anticiper), plus il détient du pouvoir. Ainsi, un individu avec des compétences rares a un pouvoir sur cette zone d’incertitude et généralement celui qui harcèle serait celui qui est le plus faible car il rechercherait du pouvoir. Elle a conclu son intervention en soulignant notamment que le stress provient d’un manque  et plus l’individu doute sur sa capacité à satisfaire ce manque, plus il sera stressé. La notion du stress au travail est un vaste sujet qu’il est difficile d’appréhender en un séminaire, par conséquent Réseau ProActif envisage d’organiser dans l’avenir une autre rencontre sur cette thématique.

Samedi  27 février 2010, le Réseau ProActif a accueilli M.Giuseppe ZARA, HR development Manager et enseignant à l’université de Marne la Vallée et de Créteil, pour un séminaire sur «Comment développer les compétences managériales ?».

Riche d’une grande expérience professionnelle en management fonctionnel et opérationnel avec des équipes de 2 à 900 personnes, M. ZARA a expliqué comment et pourquoi le manager est au centre du processus entrepreneurial. Ce dernier est à l’origine des passerelles entre les attentes des uns et des autres. C’est pourquoi, comme l’a souligné M. ZARA, le métier de manager nécessite essentiellement de l’écoute, de l’attention aux résultats et un accompagnement de l’équipe à se développer.

Parallèlement à cette recherche de l’efficacité opérationnelle, le manager est le principal acteur dans l’analyse des risques et dans la recherche des réductions des aléas et des incertitudes. Face à un environnement changeant, le manager doit toujours être à l’affût des demandes de l’environnement et doit aider ses équipes à changer.

De plus, M.ZARA a expliqué qu’un bon management passe par la mise en place d’une grille de cohérence. Cet outil se développe sur trois points : la vision, la stratégie et les moyens. Savoir quelle est la vision de l’entreprise permet de mettre en place la stratégie, et une fois la stratégie fixée,  les moyens pour y parvenir peuvent être élaborés. M. Zara a aussi présenté un indicateur de mesure managérial. Ainsi, il permit aux nombreux auditeurs d’acquérir des outils pour évaluer leurs capacités managériales et pour mettre en place un management efficace.

Enfin, après une séance de question-réponse, les échanges conviviaux se sont poursuivis autour d’un copieux buffet.